Standortbestimmung
Die Beratung startet üblicherweise mit einer sorgfältigen, analytischen Standortbestimmung Ihres Unternehmens. Dabei werden insbesondere folgende Bereiche beleuchtet:
- Prozesskosten
- Gemeinkosten
- Personalstruktur
- Stärken und Schwächen
- Finanzen und Finanzierung

Ziel ist eine klare Stärken- und Schwächenanalyse: Mit welchen Produkten und Unternehmensbereichen werden Gewinne erzielt, und welche erbringen Verluste und wo liegen die Ursachen.

Zielbestimmung & Maßnahmenplanung
Nach sorgfältiger Standortbestimmung und Analyse werden gemeinsam mit dem Unternehmer und ggf. den Führungskräften die Struktur und Geschäftsausrichtung für die Zukunft definiert und die dafür notwendigen grundsätzlichen Maßnahmen festgelegt:
- Ertragsreiche Produkte und Unternehmensteile stärken
- Schwache Produkte oder Unternehmensbereiche sanieren oder auch aufgeben.

Denn nur mit einem ertragreichen Grundgeschäft kann ein Unternehmen in der Zukunft erfolgreich sein.

Umsetzung
Unter Einbeziehung aller Mitarbeiter werden mit dem Maßnahmenplan korrespondierende Detailmaßnahmen und Umsetzungspläne erarbeitet. Die Mitarbeiter werden hierbei weitgehend einbezogen, weil auch sie die Maßnahmen mittragen und gestalten sollen. Die Maßnahmen werden zeitnah eingeleitet und konsequent umgesetzt.