Beratung
Durchführung von Analysen zur Standortbestimmung Ihres Unternehmens hinsichtlich Ertrags- und Kostensituation. Dabei werden Produkte auf ihre Ertragskraft untersucht (mit welchen Produkten wird Gewinn erzielt?) und das jeweilige Ertragssteigerungspotenzial identifizier t. Ebenso werden die Gemeinkosten auf Notwendigkeit und Optimierungspotenziale geprüft. Untersuchung der Fertigung hinsichtlich Effizienz und Herausarbeiten von Verbesserungspotenzialen. Erarbeiten von entsprechenden Maßnahmenplänen. Unterstützung in Überlegungen zur weiteren Geschäftsentwicklung und -ausrichtung. Strategieentwicklung und Umsetzung.

Interimsmanagement
In schwierigen Phasen eines Unternehmens oder bei Ausfall einer Schlüsselperson insbesondere im kaufmännischen Bereich übernehme ich temporär auch das operative Geschäft.

Begleitung/Coaching von Funktionsträgern
Persönliche Begleitung der Unternehmensleitung in schwierigen Unternehmensphasen, in denen Restrukturierung und Neuausrichtung dringend geboten sind. Coaching von Funktionsträgern ist, insbesondere in Umbruchphasen und Phasen der Neuausrichtung, eine wichtige Maßnahme. Führungskräfte und Mitarbeiter schätzen in solchen Phasen einen kompetenten Gesprächspartner, der sie dabei unterstützt, die Veränderungen positiv anzunehmen und sich und ihre Arbeit auf die veränderten Anforderungen auszurichten.