Projekterarbeitung
In einer ersten Phase werden zusammen mit der Auftraggeber alle für ein Projekt relevanten Fakten und Daten zusammengetragen und auf Ihre Wichtigkeit und Relevanz überprüft. Daraus werden die Grundzüge eines Geschäftsmodell entworfen und Businesspläne mit unterschiedlichsten Szenarien erarbeitet. Anschließend werden Sensibilitätsanalysen – welche Parameter haben welchen Einfluss auf das Projekt – durchgeführt. Daraus ableitend werden die Handlungsoptionen des Auftraggebers im Hinblick auf die Finanzierbarkeit und Realisierbarkeit des Projektes erarbeitet und bewertet.

Strukturierung
In der Strukturierungsphase wird das Geschäftsmodell, das dem Projekt zugrunde liegen soll, präzisiert und festgelegt und die entsprechenden Projekt- und Präsentationsunterlagen aufbereitet, sowie die für das Geschäft geeigneten und notwendigen Geschäftspartner ausgesucht. Wichtig ist dabei, dass die Geschäftspartner die gleichen Zielrichtung verfolgen und „dieselbe Sprache sprechen“. Alle Geschäftspartner müssen sich durch Integrität und Verlässlichkeit auszeichnen. Oft müssen im Hinblick auf die Finnzierung entsprechende Vorverträge geschlossen werden.

Finanzierung
Nachdem das Projekt strukturiert und damit ausgereift ist, wird das Projekt mit den notwendigen Unterlagen den Finanzierungspartnern, die in der Projektphase bereits informiert und konsultiert wurden, vorgestellt und zur (finalen) Prüfung vorgelegt, um eine entsprechenden Finanzierungszusagen zu erhalten. Bei geeigneter Einbeziehung im Vorfeld ist in dieser Phase eine Ablehnung der Finanzierung des Projektes eher unwahrscheinlich.

Umsetzung
Nachdem die Finanzierung eines Projektes zugesagt ist, muss das Projekt realisiert werden. Hierzu werden detaillierte Umsetzungspläne mit den entsprechenden Zeitvorgaben erstellt und konsequent abgearbeitet. Diese Phase ist für die Einhaltung der wirtschaftlichen Projektionen eines Projektes die wichtigste und muss daher sorgfältig vorbereitet und durchgeführt werden. Daher ist eine konsequente Projektüberwachung unerlässlich.

Betreuung
Nach Start des Projektes muss das Projekt und alle beteiligten Projektpartner konsequent betreut werden, um Sicherzustellen, dass die zugrundegelegten Projektparameter eingehalten werden und damit der wirtschaftliche Erfolg des Projektes auch nachhaltig gesichert wird.