Qualifiziert durch langjährige unternehmerische Tätigkeit, große Führungs- und Managementerfahrung, berate ich mittelständische Unternehmen mit einem Jahresumsatz bis ca. 50 Mio. Euro, insbesondere in Situationen der Sanierung und Neuausrichtung.

Schwerpunkte sind dabei: Schaffung von Ertrags- und Kostentransparenz, Straffung von Arbeitsabläufen sowohl in der Fertigung als auch in der Verwaltung, Kostenoptimierung und anforderungsgerechte Strukturierung des kaufmännischen Bereichs.

Ziel der Beratung ist stets eine nachhaltige Verbesserung des Cashflows und des Gewinns sowie die Verbesserung der Marktsituation und die langfristige Absicherung des Geschäftsmodells.

Da Veränderungsprozesse für alle Beteiligten berechenbar sein müssen findet die Beratung in einer Atmosphäre der Offenheit, Verbindlichkeit sowie angemessener Sensibilität statt.